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3 Atajos para ser ridículamente exitoso

Todos queremos el éxito. Y nos gustaría tenerlo rápido. Pero sólo podemos trabajar tanto tiempo y tan duro. La cultura del más-más-más tiene sus límites ¿Qué hacer?

Decidí preguntarle a alguien que conozca estas cosas: Shane Snow.

Shane es el autor del bestseller “Smartcuts: Cómo los hackers, innovadores, e iconos aceleran el éxito”.

Él investigó y buscó a la gente y las compañías que consiguen éxito rápidamente probando cosas nuevas, rompiendo las reglas y tomando atajos; o, como Shane los llama, smartcuts.

¿Cuál es un tema constante en todo el libro? El pensamiento lateral. El secreto para tener éxito más rápido no es trabajar más, es trabajar diferente.

Esto dice Shane:

Pensamiento Lateral es el proceso de resolver problemas a través de diferentes ángulos de lo que cabría esperar. No sucede cuando haces más de las mismas cosas. Así que simplemente trabajar más duro puede no lograr una meta como repensar el enfoque que estás tomando. El pensamiento lateral es acerca de entrar en una mentalidad de romper las reglas que no son reglas realmente; son sólo las formas convencionales de como se hacían las cosas en el pasado.

El libro está cargado de estrategias probadas, anti-intuitivas para ayudarte a mejorar más rápido. Shane y yo hablamos de ellas.

De acuerdo, ya sabes de qué se trata, vamos a por ello.

1. Olvídate de “pagar tus cuentas”.

Si pagar tus cuentas fuera esencial, no habría hijos prodigios ni Zuckerberg multimillonarios.

Mirando la investigación, Shane se dio cuenta de que los mejores presidentes tenían menos experiencia en política. Así lo dice Shane:

Los mejores presidentes de Estados Unidos tuvieron, de hecho, menos tiempo en la política que los peores presidentes de Estados Unidos. En todo tipo de industrias, lo que se ve es que los más rápidos y los más exitosos no suelen ser los que tienen más experiencia. 

Lo que los patrones muestran es que las personas que tienden a cambiar de caminos, cambiar de diferentes escaleras o carreras diferentes, terminan acumulando más habilidades, más flexibilidad y más de este pensamiento crítico y lateral los cuales les permite hacer avances y superar a sus pares mucho más rápido que otros.

Y esto se alinea con la investigación del profesor de Harvard Gautam Mukunda: son los atípicos renegados los que hacen los grandes cambios.

A menudo, cuando las personas hablan de la importancia de pagar tus cuentas, tienen miedo de fracasar o temen infringir las reglas.

Jugar a lo seguro puede ayudarte a hacerlo “muy bien”; pero rara vez es la forma de llegar a la cima o llegar rápidamente.

Así que no tienes que sufrir por años antes de poder tomar tu oportunidad. Pero necesitas aprender. ¿Dónde es el mejor lugar para obtener ayuda?

2. Encuentra a tu Yoda fuera de la oficina.

La investigación de Shane inicialmente investigó el dicho de que los mentores no te ayudan a salir adelante. Y Shane reaccionó de la misma manera que yo…

¿El Sr. Miyagi no ayudó? ¿Morpheus no ayudó? ¿Yoda era inútil? HEREJÍA.

Así que Shane cavó más profundo. Resultó que la mentoría formal no funcionaba. ¿Ese tipo que te asignan para guiarte en la oficina? Cero efecto en tu carrera.

¿Pero y los mentores que buscas por tu cuenta? Boom. Te llevan al siguiente nivel de manera increíble. Pero, ¿cuál es la diferencia entre los dos?

Los mentores necesitan preocuparse por ti.

Así lo dice Shane:

En las grandes relaciones de mentoría, el mentor no sólo se preocupa por lo que estás aprendiendo, sino que se preocupa por cómo vas en tu vida. Están contigo para el largo plazo. Están dispuestos a decir: “No”, y decirte que lo que estás haciendo está mal. Esas clases de relaciones producen grandes resultados en términos de futuros salarios y felicidad.

Y la preocupación va en ambos sentidos.

Si no sientes un vínculo con tu mentor y no te abres, no obtendrás lo máximo de ellos. Tienes que preocuparte por ellos también. Así lo dice Shane:

Un mentor orgánico se basa en la amistad y la vulnerabilidad. Necesitas ser abierto sobre lo que te tiene asustado y qué te está pasando. Los buenos mentores no sólo guían tu práctica, ellos también guían tu viaje. Eso es lo que ves en Star Wars y Karate Kid.

Olvídate del tonto “mentor” que te asignó el trabajo o la escuela. Adopta el sistema Dagobah. Ve a “encerar, pulir ” los coches de algún viejo hombre japonés.

Encuentra un profesor por el que te preocupes y que se preocupe por ti, y no sólo estarás en camino a una gran carrera, estarás en camino hacia una vida primordial.

Así que los mentores informales pueden realmente hacer la diferencia. ¿De qué otra manera puedes seguir mejorando? La respuesta podría sorprenderte…

3. Observar a otros fracasar te ayuda a tener éxito.

No hacer a otros fallar, no sirve. Pero ver a los demás estropearlo todo te ayuda a aprender.

Es un atajo para evitar un sesgo cognitivo poco conocido que Shane descubrió en su investigación.

Cuando los cirujanos intentaban aprender un nuevo procedimiento, ¿quienes mejoraron más? Los que vieron a otros cometer errores.

Así lo dice Shane:

Los cirujanos que hicieron cirugías exitosas tendieron a seguir mejorando, pero los cirujanos que lo hacian mal en las cirugías empeoraron aún más. Y si veías a tu compañero tener éxito en una cirugía, no te ayudaba en absoluto. Pero, paradójicamente, si veías a tu compañero fallar en una cirugía, tú de hecho mejorabas.

¿Huh? ¿Entonces, a menos que seas bueno desde el primer día, la única manera de mejorar es ver cómo otras personas fracasan? ¿Por qué?

Porque tu cerebro está tratando de evitar que te sientas mal contigo mismo. Por lo que te miente.

Cuando lo arruinas, pones excusas. “No es mi culpa. El sol me daba en mis ojos”. Cuando ves que alguien más lo hace bien, dices: “Bueno, por supuesto, lo haría así.”

Pero cuando ves a alguien arruinándolo, te dices “Whoa, mejor no hacer eso.” Así lo dice Shane:

Si eres un cirujano cardíaco y tu paciente muere en la mesa de operaciones, vas a decir, “Oh, el paciente estaba en mal estado. Oh, no había suficiente tiempo. Oh, era difícil de ver. La incisión no estaba muy limpia…” Culpas de tus fracasos a cosas que están fuera de tu control. Pero cuando ves una cirugía, no eres responsable y eres capaz de ser objetivo. “Oh, hicieron eso mal, nota para mí mismo. No debería hacer eso.”

Es una de las diferencias fundamentales entre la mentalidad de un principiante y un experto. Los principiantes necesitan ánimo para no renunciar.

Pero los expertos aman la retroalimentación negativa. Ese es el secreto de cómo siguen mejorando. Así lo dice Shane:

Los expertos llegaron a un lugar donde no lo toman personalmente y pueden tomar la retroalimentación negativa como retroalimentación sobre la actividad en lugar de cómo algo personal. Y eso es lo que debes hacer.

Convierte el fallo en retroalimentación y luego convierte la retroalimentación en pasos ejecutables.

Mentores, ver a otros fallar… estás aprendiendo mucho. Pero ¿y si llegaste tarde?…

(Continuará…)

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